金东正处于什么样的发展阶段？“大开发、大建设、大发展、大转型。”金华新兴产业集聚区管委会主任、金义都市新区管委会主任、金东区委书记郑余良不假思索，脱口而出。他说，建设“两美”金东，是“四大”战略的总指针；反之，“四大”战略是建设“两美”金东的现实路径。

　　记者：7月25日万达广场开业，众人目光再次聚焦金东。城市向东趋势已定，众多工地上的塔吊机，也从一个侧面体现了金东大开发、大建设的场景。您如何看待这样的变化？

　　郑余良：金东正在改变，而且是根本性地改变。过去的金东，外界普遍感觉基础弱、总量小、权重低、分量轻，现在已经不同。

　　先说大开发、大建设。近两年金东区完成征地3万多亩，金义都市新区完成农转用报批3万多亩，征地两万多亩，还有江东区块和面上的重点工程建设。可以说，地上是铁路、天上是线路、地下是管道，东边是金义都市新区、西边是中央商务区，金东现在是一个大工地。去年，全区省重点项目投资增加了6倍，列入省411项目投资占了全市总量的1/3。这些征地拆迁和项目建设都标志着金东已经形成大开发、大建设的局面。

　　再说大发展。从一系列主要经济指标的增速来看，财政收入增幅已较长时间排在全市首位，社会固定资产投资、外贸出口、全社会用电量和工业用电量增幅也经常排在全市前列。从今年上半年的数据来看，地方财政收入、服务业投资、外贸进出口三项指标增速列全市第一。从总量上看，以前金东区大多数指标都排在全市倒数位置，现在大部分已经前移到中游位置。由此可见，金东赶超发展的态势已经显现。

　　至于城市向东，我敢说，这只是开始。万达广场开张，紫金湾、保集·外滩等项目的快速建设，金外金东初中等学校的投入使用，几条道路的延伸，金东新城与主城区已经开始无缝对接。随着中央商务区建设的不断推进，金东将从建区时的农村区变为城市区，从过去的城郊接合部变成城市新中心，这将是城市向东带来的必然结果。

　　所以，金东的改变是根本性的。现在的金东是赶超发展的金东，是热火朝天的金东，是活力四射的金东，是充满希望的金东。

　　记者：如何理解大转型？

　　郑余良：金东是一个新兴区域，正迎来大发展的契机，但现在的发展是更高起点上的高质高效发展，我们要在发展中转型，在转型中发展。

　　从三大产业结构来看，金东优先发展现代服务业。因为金东有着得天独厚的区位优势，三条高速在金东设互通口，城际交通方便，东邻义乌，西接主城区。首先是提升六大专业市场，市本级的专业市场主要集中在金东；其次是发展现代物流业，除了菜鸟·金义电子商务新城，还有中外运及几大快递公司落户金东；第三是网络经济异军突起。因为金东作为新城区，配套设施日益完善，商务成本又比繁华城区低，网络经济发展势头迅猛，潜力很大。

　　农业是金东区的传统支柱产业，特色非常鲜明，有10万亩花卉苗木、万亩城郊蔬菜基地、万亩树桩盆景园和万亩都市休闲农业。农业转型，一是朝着规模化、设施化、品牌化转型，二是朝着农旅结合转型，区里安排一批项目，以项目带动转型。

　　至于工业，一直是金东的短腿。我们底子薄、规模小，但也培育了几家大企业。工业如何转型？我们不仅要在存量中提升，更要通过引进增量提升层次，引进一批大项目、好项目，提升金东工业的整体水平。

　　这样的转型发展，必定能较好地处理发展与环境的关系，必定能加快推进建设“两美”金东的进程。

　　记者：金东新城区拉开框架已经10多年，近几年金东区着重在框架内填充；金义都市新区的框架刚刚拉开，您挑起重任，主要工作更多的也是填充。推进赶超发展，不仅需要绘蓝图、拉框架，更需要填空和答题。具体该怎么做？

　　郑余良：我经常说，金东区的变化是全体干部辛勤努力的成果，也是所有金东人齐心协力努力创业的结果。金东人是肯吃苦、肯创业的，金东的干部尤其要做到这一点。

　　金义都市新区的建设，先要统筹好金义都市新区与金东区的关系，发展自己与服务全市的关系，开发建设与经济转型、民生社会事业的关系。要引领，新区承载着浙中城市群内核的聚合作用，承载着转型发展的示范作用，承载着新型城市化的引领作用。然而，更为重要的是务实。现在绘就的只是蓝图，唯有实干，才能把蓝图成为现实。

　　如何实干？首先要目标坚定、头脑清醒，保持奋发有为的精神状态。我们要看到面临的困难与压力，更要看到上级高看厚爱、资源要素集中、地理位置优越、优势夺人眼球等有利条件。要坚持项目为先、发展为要的工作重心。专业的事情让专业的人来做，我们的专业就是开发建设，就是抓项目的招商、落地、建设、投产，社会民生、农业农村等工作，需要金东区的部门责无旁贷地承担起来，新区管委会就集中精力抓好开发建设。第三要务实高效、讲求效用。高效应该成为新区管委会的代名词；搞经济工作就要会算账，讲效用，用最小的资源投入换来最大的产出效益。

　　建设“两美”金东，我们充满信心。如果说金东新城区是金东的现在，金义都市新区将是金东的未来，更将是金华的未来。