7月10日，浙江白马实业有限公司的车间公告栏上写着：7月10日、11日，塑胶部、管理部；7月12日、13日，采购部、管理部；7月14日、15日，生产部、精工部。这是各部门班组一周轮班进行安全生产检查的值班表，轮班检查是“白马实业”抓安全生产的举措之一，让员工成为企业安全的把关者。

　　当天下午，塑胶部和管理部的经理一起，足足花了两个小时走遍了每个车间和办公室，查看室外周围有没有明火、设备运转是否正常、仪表数据是否完整、电缆有无变色异常……边看边走，边讨论边记录，发现问题当场叫人整改。当晚，检查出的问题被发布到企业微信群内，相关部门负责人认领问题清单，承诺尽快整改到位。

　　组织安全检查不是终点，杜绝安全隐患才是目的。安全检查小组就如同“啄木鸟”，将逃生标志标识模糊、消防栓堵塞、油桶未上盖等安全隐患一一揪出。“之所以安排两天一班岗，就是让检查人员对照问题清单进行复查。”生产车间副总经理闫平生解释。每到月底，公告栏还会出现一张成绩单，清楚记录每个车间安全生产分数，而这与大家的年终考核直接挂钩。闫平生表示，晒成绩是为了激发每个车间创先争优意识，让安全生产意识入脑、入心。

　　安全生产最重要的是理念和习惯，这是各车间逢会必讲的要点。作为安全检查小组的成员，每个部门经理除了管好自己的一亩三分地，还要在微信群里分享一些安全生产警示教育知识，给大家“充电”。

责任编辑：盛琳虹