1983年，毕业于浙江工业大学电镀专业的葛炳灶分配到了金华车圈厂，也就是浙江今飞集团的前身。当时，他在车间做技术工人。1998年10月，公司改制，当时“今飞”亏损近500万元，企业拳头产品之一的隔膜泵市场前景堪忧，可谓内外交困。时任公司副总经理的葛炳灶临危受命，被公司上下一致推选为董事长兼总经理。
改制初期的“今飞”以隔膜泵和自行车铝合金车圈为主打产品，虽然当时“今飞”是自行车车圈行业的龙头企业，其品牌和规模都有一定优势，但由于车圈产品的技术含量不高，进入门槛低以及市场对产品需求结构的变化，低价位竞争使“今飞”进入了仅靠车圈盈利的局面，资金已不能弥补当时铝合金摩托车车轮项目。
面临困境，葛炳灶深知技改和创新的重要性，在提升车圈产品档次的同时，加大对摩托车车轮产品的技改力度，通过一系列措施，抓住了新的经济增长点。随后，“今飞”又把目光瞄准了汽车铝合金轮毂，短短几年时间，成为了行业的领头羊。
手里握着“今飞”车轮的“方向盘”，葛炳灶并不轻松，30多年的管理经验告诉他，“方向盘”该转一转方向了。“现在劳动力成本大幅提升，光靠价格战打遍天下的战略已经落伍，现在公司必须向注重产品研发、品牌打造、提升综合实力转变。”葛炳灶对于企业转型的方向了然于心，早在3年前，他便开始重新布局。
劳动力短缺？“今飞”将工厂建到了劳动力成本低廉和资源丰富的贵阳、云南和宁夏；产品研发不够给力？“今飞”已是多个国家级创新中心、实验室的所在地；市场饱和？“今飞”正在开拓国外市场，在泰国、印度等国建工厂，去年大概有30%的产品出口海外。“我们还特别重视人才队伍的培养，每年公司会直面高校新招100个管理技术类骨干，同时通过优化体制机制，提高员工的积极性。”葛炳灶如是说。
其实除了“今飞”的董事长，葛炳灶还有另外一个身份，那就是东关社区党支部书记。2010年，东关社区群众对干部满意度低，上访人员层出不穷。正在这时，葛炳灶临危受命，当选社区党支部书记。从2010年至今，8年时间，东关社区在葛炳灶“大刀阔斧”的改造下，面貌焕然一新。不管是失地农民保险问题，还是社区改造、社区集体经济的创收，葛炳灶和社区班子成员一道，为老百姓的切身利益而努力着。
一头要管理数百人的大企业，另一头还要为社区建设出谋划策，这样的忙碌不感觉累吗？当问及这个问题时，葛炳灶顿了顿，随后云淡风轻地笑了笑说：“我已经习惯了。”
葛炳灶的淡然一笑，让我们对他肃然起敬，不管是哪种身份，勤奋和认真都是他的代名词。“我生在金东，长在金东，是个地地道道的金东人。”在谈及金东未来发展时，葛炳灶说：“作为金东城市建设的参与者，我认为未来金东应重视城镇化建设，发挥人文、商贸优势，紧抓教育、医疗体系建设，最终建成田园城市。”
编辑：胡赣昌
